Walter Siebert (Outdoor Development)

Das Motto unserer Firma könnte so umschrieben werden: "Die MitarbeiterInnen unserer Kunden sollen sich freuen, wenn sie in die Firma kommen. Es soll besser zusammengearbeitet werden, mehr gelacht werden – und (nicht oder!) die Ergebnisse sollen besser werden".

Nach unserer Erfahrung besteht ein direkter Zusammenhang zwischen dem sozialen Umfeld im Unternehmen und Stress- bzw. Burnoutsyndromen. Es ist weniger die Arbeitsbelastung, sondern ob sie in einer vertrauensvollen, unterstützenden Atmosphäre geleistet wird oder ob einem die KollegInnen die Energie rauben.

Wissen Sie welches Wort am häufigsten in diesem Zusammenhang mit Teamarbeit in Verbindung gebracht wird? Richtig, das Wort VERTRAUEN. Es ist auch ein wesentlicher emotionaler Wert im Zusammenhang mit Führen und geführt Werden. Nun kann man Vertrauen nicht befehlen oder kaufen – es ist das Ergebnis der TASTET-Dimensionen:

T - Truth - Ehrlichkeit
“Was ich sage ist das, was ich denke”

A - Accountability - Verläßlichkeit/Zuverlässigkeit
Vereinbarungen einhalten, sofortige Warnung bei Problemen

S - Support - Unterstützung
Hilfe anbieten, annehmen, anfordern

T - Tolerance - Toleranz, Wertschätzung
Eigenheiten des anderen akzeptieren (Person ist wichtig fürs Team)

E - Energy - Energie (positiv!)
Innere Motivation, „mit Herz und Begeisterung
dabei“, Freude, Lachen

T - Trust - Vertrauen
ist das Ergebnis

Wir setzen in unseren Trainings das TASTET-Modell als Basiskonzept ein. Es ist augenscheinlich, daß bei einer hohen Ladung der TASTET-Dimensionen nicht nur das Arbeitsklima, sondern auch die Ergebnisse besser werden. 

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